LEADERSHIP GUIDELINES
ဒီညေတာ့ က်မ ကို သူငယ္ခ်င္းရဲေဘာ္ အေတာ္မ်ားမ်ားကေတာင္းဆိုထားတဲ့အယူအဆအေတြး
အေခၚ နဲ့ အမ ကိုယ္တိုင္ေရးတာေလးေတြ တင္ျပေပးပါလို ့ဆ္ို တဲ့ ေတာင္းဆို မွဳ ကိုျဖည့္ဆည္း
တဲ့ အေနနဲ့ ေသာ္လည္းေကာင္း ဘေလာ့မိတ္ေဆြမ်ားလည္း လိုခ်င္ရင္ ယူတက္ရင္ ရတာေလး
ယူသြားဖတ္သြား မွတ္သားသြားပါေစ --ဆိုတဲ့ေစတနာနဲ ့ က်မကိုယ္တိုင္ ေရး ေပမဲ့ သင္ဆရာ
ျမင္ဆရာႀကားဆရာအားလံုး ဆီက လက္ဆင့္ကမ္းရခဲ့တ ဲ့ LEADERSHIP GUIDELINES ကို
နည္းစနစ္ ေလး နဲ့ တင္ျပသြားပါမယ္ ဒီလိုနည္းစနစ္ တိုင္းဟာေတာ့ ပံုေသဘယ္ေတာ့မွမ၇ွိဘူး
ဆိုတာကို လည္း က်မ ကို လမ္းညြန္ သင္ႀကားေပးခဲ့တ ဲ့FTUB က ကိုဇာနည္ေသြးကခုလို ရွင္း
ျပထားပါတယ္ ။။
နည္းစနစ္တိုင္းဟာပံုေသ ဘယ္ေတာ့မွမရွိဘူး ဒါေပမဲ့ အရင္ အဆက္ဆက္ က ေအာင္ျမင္ခဲ့
သူေတြက်င့္ သံုးခဲ့တဲ့ ပံုသ¾န္ ကို အဆင့္ လိုက္ ျပန္ျပဳစုထားတာေတြ ျဖစ္ေတာ့ ေယဘူယ်
သေဘာနဲ့ မွန္ကန္တဲ့ နည္းလမ္းေတြပါ သို ့ေသာ္ အခု တင္ျပမဲ့ အခ်က္ အလက္ ေတြကို
ကိုယ္တိုင္ ပံုစံခ်ျပီး လုပ္မွသာ ရရွိတဲ့ အေတြ ့အႀကံဳကအမွန္ဆံုးျဖစ္ပါတယ္ဒီေတာ့လက္ေတြ ့
လုပ္ႀကည့္ႀကပါ --ရလာရင္ ေတာ့ ခု လိုျပန္ေ၀ငွ ႀကပါစို ့ --- ဆို ျပီး က်မ
LEADERSHIP GUIDELINES ကို အတိုခ်ဳပ္ျပီး တင္ျပလိုက္ပါတယ္ ။။
ေခါင္းေဆာင္မွဳ တိုင္းသည္ ---
ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ လုပ္ငန္းတစ္ခု ဒါမွမဟုတ္
အေျခအေနတစ္ခု နဲ ့ ႀကံဳေတြ့ လို ့ဆံုးျဖတ္မယ္ဆိုရင္မရွိ
မျဖစ္ရွိရမဲ့ အခ်က္ သံုးခ်က္ရွိတယ္ အဲဒါေတြကေတာ့--
--- ျဖစ္နိုင္ေျခဆိုတာရွိကိုရွိရမယ္ ( POSSIBLE)
--- လုပ္နိုင္ေျခရွိတဲ့အခ်က္အလက္အဂၤ ါရပ္နဲ ့ျပည့္စံုရမယ္(PROBABLE)
--- အတည္ျပဳလုပ္ေဆာင္ရမယ္ (PROVON) ဆိုျပီး သေကၤတ အေနနဲ ့
3P ဆိုျပီး မေမ့မေလ်ာ့ လက္ေတြ ့ ေဆာင္ရြက္ ႀကရေအာင္ --ျပီးရင္ ပထမ P ျဖစ္တဲ ့
POSSIBLE (ျဖစ္နိုင္ေျခ)
ျဖစ္နိုင္တဲ့ အေျခအေနအရပ္ရပ္မွာအေျခခံက်တာကေတာ့
--- တိက်တဲ့သတင္းရရွိမွဳ (SOURCES)
---- သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္အေျခအေန(ENVIRONMENT)
---- အတည္ျပဳထားသည့္ ယူဆခ်က္ (THEORY)
ဒါကို S -- E – T လို ့မွတ္သားျပီး SET method လို ့ေခၚပါတယ္။။ဒုတိယ P ျဖစ္တဲ့
PROBABLE (လုပ္နိုင္ေျခ) အေျခအေနအရပ္ရပ္မွာအေျခခံက်တာကေတာ့
---- ရရွိထားတဲ့သတင္းအေပၚအတည္ျပဳမွဳ (ၽRESEARCH)
---- မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္အစီအစဥ္ခ်မွတ္နိုင္မွဳ ( ACTION PLAN)
---- ျမင္သာသည့္အက်ိဳးအျမတ္ (BENEFICIARY)
ဒါကေတာ့ R - A – B လို ့မွတ္သားျပီး RAB method လို ့ေခၚပါတယ္။။တတိယp ျဖစ္တဲ့
PROVEN( အတည္ျပဳလုပ္ေဆာင္မွဳ) အေျခအေနအရပ္ရပ္မွာအေျခခံက်တာကေတာ့
---- စီမံကြပ္ကဲမွဳ ( MANAGEMENT)
---- လုပ္သမွ်ျပန္လည္သံုးသပ္မွဳ (EVALUATION)
----- ထိမ္းသိမ္းမွဳ (MAINTAIN NESS)
---- အသိအမွတ္ျပဳမွဳ ( APPRECIATION) တို ့ျဖစ္ပါတယ္ ။။ ဒါကိုလည္း
လြယ္လင့္တကူ မွတ္သား နိုင္ ရန္ M – E – M –A ကိုမွတ္သားျပီး MEMA method လို ့မွတ္သားႀကရေအာင္
-- ဒီလို အတို ေလး ေတြ မွတ္သားျပီး ေလ့က်က္ ရံု မဟုတ္ပဲ ဒီအလုပ္လုပ္ရင္ ဒီအခ်က္ တြ မပါရင္ေအာင္ျမင္
နိုင္ ပါ ့မလား ျပန္စဥ္းစားနိုင္ပါတယ္ ဒီအခ်က္ေတြထည့္သြင္းစဥ္းစားျပီး ေခါင္းေဆာင္မွဳ နည္းစနစ္ကို ဒုတိယ
ပိုင္း အျဖစ္ ဆက္လက္ တင္ျပပါဦးမယ္။
စာဖတ္သူမ်ားကိုတည္ႀကည္ေလးစားစြာ
ေမအိခင္(လယ္ေ၀း)
You received this email because you are subscribed to the real_time feed for http://laminkhin.blogspot.com/feeds/posts/default. To change your subscription settings, please log into RSSFWD.